O lado negro da força

O framework do Scrum é simples de entender, porém em sua implementação devemos ter cuidado de não cometer alguns erros, que impedirão de alcançar o sucesso do qual ele é conhecido.

Seguem algumas lições aprendidas para os meus amigos Jedis e eu evitarmos o lado negro da força.


Lição Jedi I
"No Scrum, o time não trabalha para atender o Scrum Master; O time atende ao Product Owner,  para atingir objetivos da organização, gerar valor, ROI"

A equipe de scrum se compromete a atingir metas específicas. Confiante que o time vai entregar o que promete, a organização mobiliza sobre o compromisso de atender cada objetivo. 
  • O time Scrum tem que ser realístico quando faz compromissos, especialmente para metas das sprints.
  • O time Scrum deve se comprometer totalmente com as metas. Isto inclui ter consenso entre a equipe que o objetivo é alcançável.
  • O time Scrum está disposto a ser responsável pelos resultados.
  • Assegurar que não está gastando tempo em atividades não relacionadas ao objetivo da sprint.
  • Verifique se você está mantendo seu foco fazendo a pergunta: "O que estou fazendo agora está ajudando alcançar o objetivo da sprint?"
O time Scrum tem o poder de estar no comando do projeto. Você como um membro do time, pode ser responsável por como organiza o seu dia, o trabalho do dia a dia, e a conclusão do resultado. No entanto, compromisso exige um esforço consciente.

Lição Jedi II
"Tem que ter Daily" Implantar o framework do Scrum, não há negociação.




  • Tem que ter Daily, mesmo horário, tempo máximo de duração e local definidos
  • Não existe atraso na Daily, fazer com quem está presente, a Daily é do time.  (Dica do Abu: Pra ficar divertido, quem chegar atrasado ou faltar sem justificativa, deve pagar uma multa simbólica)
  • Cada membro do time responde as 3 perguntas: O que eu fiz? O que vou fazer? Algum impedimento?
  • Não entrar no detalhe, apenas posicionar o time. Detalhes podem ficar para depois com os envolvidos
  • Quando estiver falando, pode ser legal segurar um objeto de token, quando terminar de falar, passa o token para o próximo


Lição Jedi III
"Tem que ter Sprint Planning, Grooming, Review, Retrospective" Implantar o framework do Scrum, não há negociação.


  • Tem que ser feito planejamento da sprint, fazer backlog grooming, entender a demanda, quebrar tarefas, atualizar o dashboard.
  • O Product Owner é quem gerencia o backlog. 
  • Sprint tem que ter time box (tamanho de tempo definido).
  • Solicitações novas a ser atendidas no decorrer da sprint: O time tem uma capacidade, sem vem solicitações novas. PO avalia tirando item menos prioritário, tira um, põe outro.
  • Sprint não deve ter puxadinho, tem que virar time box(inicio e fim), para que possa ter visão real da velocidade da equipe. Senão, nunca terá métrica. No anseio de fazer coisas a mais, uma sprint maior que a outra, perde previsibilidade de descobrir quanto se entrega por semana. 
  • Não é o Scrum Master que blinda de novas demandas durante sprint, o PO tem poderes de priorizar o que é mais relevante. Equipe abre negociação com PO.
  • Dê visibilidade, visão de estimativas pequenas médias e grandes. Quanto de pequeno médio e grande time consegue fazer? Conforme for fazendo ir consumindo a metragem.
  • Montar kanban.
  • Burndown é legal, mas as vezes as pessoas não interpretam muito bem. Dica do Abu: Montar uma régua, conforme consumir capacidade do time, régua sobe. Assim se sabe quanto consumiu de capacidade. Para itens não previstos, pode por exemplo, deixar de 20% a 30% reservado. (Para ficar mais divertido Abu já usou uma régua em forma de copo de Chopp)
  • Planeje a sprint em cima de uma capacidade que não vai mudar (dê visibilidade)
  • Tem que ter Sprint Review, área de negócio receber o que foi feito
  • Tem que ter retrospectiva "Sprint Retrospective", se não fizer, não consegue ter ação de melhoria. (Scrum joga no ventilador todos problemas, expõe os problemas para resolver com melhoria contínua)

Mestre Yoda
JUNTE-SE A FORÇA!


"Não existe tentar, existe FAZER ou NÃO FAZER" Yoda, Mestre dos Jedis

  • "Você precisa aprender a desaprender...não existe certeza sobre nada..."
  • "Força te cerca, são todas as pessoas, todas as coisas que estão a sua volta, prontas pra te ajudar..."
  • "Alegre-se por aqueles ao seu redor que na Força se transformaram"



QUE A FORÇA ESTEJA SEMPRE COM VOCÊ!

Este post foi resultado de lições aprendidas no dia a dia em conversas com o mestre Jedi  Abu



    0 comentários:

    Postar um comentário

     

    Sobre

    Agile Coach, Scrum Master, Eng. de Software com formação em Administração de Empresas em Análise de Sistemas.

    Paixão por Software e Administração, foi como unir fogo com gasolina, combustão!

    Comecei a programar aos 13 e nunca mais quis parar de respirar software.

    Acordo todos dias até hoje com a mesma empolgação de um garoto de 13 anos para criar ou aprender algo novo.
    A arte de criar formas de vida virtuais #Tron

    Thiago Torricelly

    Thiago Torricelly