Papeis e responsabilidades diárias durante uma sprint






1 – Time de desenvolvimento: Produzir funcionalidades  entregáveis
·         Selecionar as tarefas com alta prioridade e completa-las o mais rápido possivel
·         Requisitar esclarecimentos do product owner quando você estiver incerto sobre uma user story
·         Colaborar com outros membros do time de desenvolvimento para desenhar a abordagem para uma user story especifica, procurar ajuda quando você precisar, e ajudar outro membro do time quando precisar
·         Conduzir revisões em pares, um no trabalho do outro
·         Pegar tarefas alem de seu papel normal da sprint
·         Desenvolver totalmente funcionalidades de acordo com a definição de Done
·         Reportar diariamente o seu progresso
·         Alertar o scrum máster de qualquer impedimento que você mesmo não consegue remover
·         Alcançar a meta da sprint que você fez compromisso durante a sprint planning.


2 – Product Owner: Foco em preparar o product backlog para futuras sprints enquanto suporta o time em tempo real para esclarecimentos


·         Fazer investimento necessário para manter velocidade de desenvolvimento alta
·         Priorizar funcionalidades do produto
·         Representar stakeholders do produto para o time de desenvolvimento
·         Reportar no custo e andamento do cronograma aos stakeholders do produto
·         Elaborar user stories com o time de desenvolvimento, de forma que o time entenda claramente o que está criando
·         Fornecer esclarecimento imediato e decisões sobre requisitos para manter o time desenvolvendo
·         Remover impedimentos de negócios que o scrum máster trouxer a você
·         Reveja a funcionalidade completa de user stories e forneça feedback ao time de desenvolvimento
·         Adicione novas user stories ao backlog do produto conforme for necessário, e assegure que estas novas historias estão de acordo com a visão do produto, objetivo da release, ou objetivo da sprint
·         Olhe para frente na próxima sprint e elabore user stories em prontas para a próxima reunião de sprint planning




3 – Scrum Master: Coach de Ágil do time, maximiza a produtividade do time removendo impedimentos e protegendo time de distrações externas.


·         Apoiar valores e praticas ágeis fazendo coaching com o product owner, time de desenvolvimento, e a empresa quando necessário
·         Proteger o time de desenvolvimento de distrações externas
·         Remover impedimentos, taticamente para problemas imediatos e estrategicamente para potenciais problemas futuros
·         Facilitar construção de consenso entre o scrum team
·         Construir relacionamentos para promover uma estreita cooperação com pessoas trabalhando com o scrum team
·         Dica: “Nunca almoce sozinho. Sempre esteja construindo relacionamentos.”  Você nunca sabe quando precisara pedir favor em um projeto.


Agile 4 DummiesEste post faz parte do livro Agile Project Managment for Dummies

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Sobre

Agile Coach, Scrum Master, Eng. de Software com formação em Administração de Empresas em Análise de Sistemas.

Paixão por Software e Administração, foi como unir fogo com gasolina, combustão!

Comecei a programar aos 13 e nunca mais quis parar de respirar software.

Acordo todos dias até hoje com a mesma empolgação de um garoto de 13 anos para criar ou aprender algo novo.
A arte de criar formas de vida virtuais #Tron

Thiago Torricelly

Thiago Torricelly